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鸡西企业运营-《实现高效目标运营管控系统》
1. 建立公司经营目标与个人发展目标的统一
2. 建立策略统一、思想统一、行动统一、利益共同体的高绩效职业化团队
3. 职业经理人 必须掌握的管理工具
2019-08-05
鸡西企业咨询-发掘企业的锦囊妙计—问题分析与对策
问题分析与对策(Problem Analysis & Solving, Decision Making)管理模式,是以【系统化】的逻辑思维方式,站在【顾客、自己公司、竞争市场】(3C)角度,去评估问题,发掘问题【真因】,采取最合适的对策(决策),可提升员工问题分析的能力,更可建立追根究底的改善文化,让企业再造变为持续不断的行动
2019-08-05
鸡西企业运营-有效的战略执行---全面经营整合绩效提升
美国管理专家Larry Bossidy曾著作一本全世界最畅销的管理书籍—执行力(Execution),特别强调企业要有最佳执行力,无论在文化上、战略上、运营上需整合兼顾,更重要是有适当的人才放在合适的位置做对的事,如此公司执行力才会发挥到极致。
2019-08-05
鸡西企业管理咨询-有效流程管理--追求企业再造
流程管理(Process Management)模式以公司战略及年度运营计划的角度,选择关键的营运流程,利用「系统化」的逻辑分析工具,使公司重要关键流程更为顺畅,更有效率,最重要的是处处以「顾客需求」为导向的流程设计,不断的精益求精,提升公司经营绩效水平,更能将追根究底追求改善的文化,深植到企业每个人的作业习性中,让企业再造变为持续不断的行动。
2019-08-05
鸡西绩效管理-绩效异常管理-推动提升转型效能
一堆复杂的讯息数据,各阶层主管是否能迅速,有效的掌握关键目标(Quick Core)的变化状况;各阶层主管对关键目标异常发生,是否迅速有效采取对策,让异常反应能被即时掌控;面临变革的环境,是否掌握适当时机,做出正确决策,采取合适行动方案;对各阶层主管关键目标掌控,是否缺乏「过程管理」,每日、周主动持续监控,发现问题,立即处理,洞察根源、预见未来
2019-08-05
鸡西企业运营-成本流程改善实战营
「成本流程改善系统」是「以流程为导向」的经营管理方法,是所谓的「突破传统」、「突破现有规模」,用最有效「逻辑的分析工具」做根本上的改善,以求取突破性的成长。
2019-08-05
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